珊珊(好居网用户) 2482天前 / 阅读 :
【好居网】2017年年初,英国的老牌建筑刊物 Building Design(BD)公布了2017世界建筑设计公司100强的统计结果,Gensler以2570名建筑师数量和10~15亿美金收入的绝对优势荣登榜首,遥遥领先于第二名 Nikken Sekkei(日建设计)。看一看他们的客户和作品,那些我们曾立志想成为的偶像们几乎全都心甘情愿给他家付设计费,譬如比尔·盖茨、乔布斯和马克·扎克伯克……
我们向往的Instagram总部↓
隔“墙”相望的Facebook总部 ↓
Etsy 纽约总部↓
GE创新中心(加拿大)↓
阿迪达斯纽约旗舰店↓
亚洲第一、世界第二高塔 -上海中心 ↓
自2002年进入中国市场,无论中国房地产如何起落,Gensler每年的业务量都保持了稳定的增长。现今Gensler在中国设有北京、上海、香港三个分公司,拥有超过250名员工,开展从规划、建筑到室内设计的一体化服务。他们服务了中国绝大多数的顶尖开发商,还承接了许多重量级的政府开发项目,其中最引人瞩目的,莫过于“亚洲第一高”的上海中心和APEC中国主会场——雁栖湖国际会都中心。人们不禁好奇,究竟是怎样的人、怎样的团队,才能在全球最顶尖的方案pk中胜出,服务最为挑剔的客户和政府呢?
Gensler中国区总裁、设计总监,雁栖湖国际会都中心室内设计的负责人Emma Chang,是一位有着甜美笑容和独特“魔力”的美丽女性。
Emma Chang 张时中
Emma的建筑之旅始于美国,用她自己的话说,“我对设计的热爱好像是基因里面就有的”。从懂事开始她就对机械和构造方面的事情充满了浓厚的兴趣,所以长大后很自然的选择了设计专业,在马里兰大学帕克分校获得了本科和建筑学硕士学位。在攻读硕士期间,Emma还完成了两个专项课程,巴黎和罗马的建筑及历史保存。毕业后,Emma在马里兰州和华盛顿特区工作六年,这让她有机会接触到很多政府相关项目的设计,如美国国会参观中心,这为她后来在中国主持多个重要政府项目设计积累了宝贵经验。
2002年,Emma加入了Gensler在华盛顿的分公司,2003年被借派到中国,是Gensler在中国的首批上海团队成员之一。当被问及她刚到中国时遇到的最大挑战是什么,她回忆说应该是不太会讲中文吧。因为从小是在美国长大,中国对她而言既熟悉又陌生。不过,这位不会讲中文的新兵却非常快就融入到了Gensler中国的大家庭之中,而且一做就是十几年。因为Gensler是一个非常注重员工成长的企业,无论经验分享还是互助协作都非常顺畅;有才华的年轻人只要表现出领导力,公司的管理体系一定会为其提供成长机会;公司每年还会专门拨款用于内部教育研发和社区支持。“因为工作的环境非常舒服,所以让人想要付出更多”。Emma还为我们展示了Gensler的一条经典语录,这是Gensler企业文化的核心,“我觉得我们也做到了”,Emma说——
WE DON'T BUILD A BUSINESS
WE BUILD PEOPLE
AND THEN PEOPLE BUILD BUSINESS
Gensler这种企业文化,为他们能够服务那些挑剔的客户提供了坚实的人才储备。Gensler有29个专业业务领域,在做每个项目的时候都有不同的专业人员匹配到项目中分工合作,让客户感受到这个团队对于项目本身和远瞻性发展是有深刻理解的,进而对团队感到信服。说到对APEC主会场——雁栖湖国际会议中心设计的时候,Emma介绍说,因为在华盛顿时期接手过很多政府项目,所以她能够理解政府对设计的诉求往往是体现一个国家的诉求,要更多理解国家的形象,而不能一味去赶时髦。所以当了解外部建筑的主题是“汉唐飞扬”时,Gensler做室内的主旨也致力于让人们在行进的时候,感受到“一步一飞扬”,把这种寓意呼应到每个细节里去,内外两相融合来体现大国的气质。
雁栖湖国际会议中心首层大堂
雁栖湖国际会展中心大堂
Gensler设计团队在设计之初,已经考虑到APEC结束以后这个建筑的可持续发展,因此时刻想着它的多功能变化,让这些场所可以适合不同使用群体。事实也印证了这一点,在2014年APEC峰会之后,北京雁栖湖地区成了政府官员的会议之都,让“会都中心”名副其实。
当问起Emma在中国经历的项目中,雁栖湖国际会都中心是不是最具挑战性的时候,她回忆说,其实当时最大的挑战来自时间太紧张以及协作团队之间的沟通磨合,但是她们的呈送的设计方案却是“一稿就过”,不仅甲方满意,更是得到了国家最高领导人的肯定!原本期待一番“惊心动魄”讲述的雁栖湖项目,被Emma说得云淡风轻。可能在别人眼里的挑战和艰难,在她眼里却是游戏一样的乐趣而已。她说,“挑战”可能是我们这个职业最特殊的点,因为我们每次接项目都一定会遇到挑战,但这就像玩游戏一样,没有挑战,结果也不会太精彩。2015年,Gensler公司成立50周年时,创始人Arthur Gensler分享了他总结的10条tips,用以回答Gensler如何从3个员工发展成为世界最大的建筑师事务所,Emma说,这就是她们的“圣经”——
Take advantage of every opportunity
利用每一个机会优势
Embrace the small projects
拥抱小项目
Develop long-term relationships with clients
发展与客户的长期合作关系
Hire the top talent
聘请顶尖人才
Build a strong work culture
建立一个强大的工作文化
Focus on retention
注重保留旧员工
Value your work
珍惜你的工作
Avoid internal competition
避免内部竞争
Encourage employees to have a life outside of work
鼓励员工有工作之外的生活
Give back to the community
回馈社会
在Gensler工作15年的Emma Chang,言语之间都与这家企业的管理信条保持了高度的契合。在她眼里项目不分大小,每一个都要拿出全部的热情和创造力去对待。这样的热情和乐观,可能不仅仅是由于她基因里的对设计的热爱,也更得益于Gensler15年的滋养和加持吧。
信息来源于中装艺高文化 图片Gensler已授权